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Pilotage et décision

Piloter son entreprise : décider sur des chiffres à jour

Piloter une entreprise ne devrait pas se résumer à éteindre des incendies, mais à anticiper. Pourtant, beaucoup de dirigeants avancent avec une trésorerie peu lisible, des chiffres incomplets ou en retard, une gestion administrative envahissante et une charge mentale permanente.

Nous tenons votre gestion administrative et financière, si bien que vous décidez sur des chiffres fiables, sans recruter.

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2019création de Support-Héros
150+entreprises nous ont confié leur gestion
2 agencesLyon et Les Sables-d'Olonne

Votre rôle

Piloter son entreprise, ce n'est pas faire de l'administratif

Piloter suppose de piloter son entreprise avec les bons indicateurs de gestion. Or le temps d'un dirigeant ne crée pas la même valeur selon l'endroit où il le passe.

Vous créez de la valeur lorsque vous
anticipezarbitrezdécidezdéveloppez
Beaucoup moins lorsque vous
  • courez après les paiements
  • vérifiez des tableaux
  • gérez des urgences administratives
  • dépendez d’informations peu fiables

Piloter son entreprise, c'est s'appuyer sur une gestion bien tenue pour décider sereinement.

Notre approche

Notre approche : tenir la gestion pour mieux décider

Remplacer le dirigeant n'est pas notre rôle : nous tenons la gestion, vous la dirigez. Notre rôle est plutôt de vous donner une vision claire et fiable de votre entreprise.

  1. 1Nous tenons l'opérationnelD'abord vos opérations administratives et financières, au quotidien.
  2. 2Nous fiabilisons les donnéesEnsuite, chaque pièce rattachée et chaque ligne de banque rapprochée.
  3. 3Nous tenons vos indicateurs à jourPuis ceux qui servent vraiment à décider, à date fixe.
  4. 4Vous décidezEnfin, les arbitrages et la stratégie restent les vôtres.

Vous passez d'une gestion subie à un pilotage maîtrisé.

Les piliers

Les huit piliers pour piloter mon entreprise

Voici les leviers que nous tenons afin de vous permettre de piloter votre entreprise dans la durée. Chacun a sa page ; vous pouvez en confier un, plusieurs, ou l'ensemble.

01Facturation et cycle de venteSécuriser votre chiffre d'affaires dès l'émission des factures, jusqu'à l'encaissement.02Encaissements et créancesTransformer votre chiffre d'affaires en trésorerie, grâce à un suivi régulier.03Décaissements fournisseursAnticiper les sorties, préparer les paiements, ménager vos fournisseurs.04Suivi de trésorerieVoir les flux à venir et anticiper les tensions, semaine après semaine.05Fiabilité des flux bancairesPiloter avec des chiffres justes, grâce à un rapprochement régulier.06Pilotage financierDes indicateurs financiers clairs, afin d'arbitrer et de sécuriser la croissance.07Reporting et indicateursDes tableaux de bord simples, réellement utiles à la décision.08Administration RHSécuriser la gestion du personnel, sans en porter la charge au quotidien.

Ce qui change

Ce que le pilotage change concrètement pour un dirigeant

Vous déléguez l'opérationnel, mais vous pilotez votre entreprise

Moins de charge mentaleLe point est fait chaque semaine, sans vous.
Anticiper plutôt que subirLes tensions se voient avant d’arriver.
Une trésorerie sécuriséeLes encaissements et les échéances sont datés.
Du temps retrouvéPour vos clients, vos équipes et votre développement.
De meilleures décisionsPrises, enfin, sur des chiffres fiables et à jour.

Pour qui

À qui s'adresse cet accompagnement, et pourquoi nous

Pour qui

  • Les dirigeants de PME et de TPE
  • Les dirigeants sans équipe administrative dédiée
  • Les entreprises en croissance

Que vous ayez besoin d'organiser un seul levier ou l'ensemble de votre gestion, notre accompagnement s'adapte à votre réalité.

Pourquoi Support-Héros

  • Pas de recrutement interne à mener
  • Une continuité de service, grâce au binôme
  • Des process éprouvés, écrits avec vous
  • Une équipe salariée, formée et encadrée
  • Des indicateurs fiables et à jour

Ils nous ont confié leur gestion

Des dirigeants qui ont franchi le pas

Support-Héros nous a accompagnés sur toute la partie administrative : factures d'achat et de vente, encaissements, suivi des flux… tout est géré en temps réel.
Piloter mon entreprise : témoignage vidéo de Sébastien SaccintoSébastien SaccintoSaccinto Gazon SynthétiqueVoir la vidéo
Confier la gestion de nos paiements à un prestataire externe, ce n'était pas anodin. Mais la qualité d'échange, la réactivité et la confiance installée ont rendu la transition naturelle.
Piloter mon entreprise : témoignage vidéo de Vincent MaisonneuveVincent MaisonneuveCelerYs Conseils & Assur&SensVoir la vidéo
On travaille ensemble depuis 2021, et ce que j'apprécie le plus, c'est la continuité du service : plusieurs collaborateurs sont intervenus, sans aucune rupture.
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Leur situation de départ, puis ce qui a changé : nos cas pratiques clients.

Chaque entreprise a ses enjeux et ses volumes ; l'estimation de votre forfait prend toutefois 2 minutes, par email.

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Vos questions

Questions fréquentes pour piloter mon entreprise

Que veut dire piloter son entreprise ?
C'est d'abord anticiper, arbitrer et décider à partir d'informations fiables : votre trésorerie à venir, ce que vos clients vous doivent, ce que vous devez à vos fournisseurs, vos indicateurs clés. Piloter suppose une gestion tenue à jour, chaque semaine.
Quels indicateurs suivre pour piloter mon entreprise ?
D'abord la trésorerie des semaines à venir, les créances clients échues, les échéances fournisseurs et le chiffre d'affaires facturé et encaissé. Ensuite, quelques indicateurs propres à votre activité, choisis avec vous.
Faut-il recruter pour piloter son entreprise ?
Pas nécessairement. Beaucoup de PME manquent moins d'un recrutement que d'une gestion tenue à jour. Nous tenons votre gestion administrative et financière, et vous gardez les décisions.
Qui prend les décisions ?
Vous, toujours. Nous préparons les paiements, puis vous les validez ; de même, nous tenons les indicateurs à jour, et vous arbitrez. Votre expert-comptable, quant à lui, tient votre comptabilité.
Combien coûte cet accompagnement ?
Il s'intègre à un forfait mensuel fixe, sans engagement de durée, selon les leviers confiés et vos volumes. Notre simulateur donne une estimation en 2 minutes, par email ; elle sert ensuite de base pour affiner le périmètre avec vous.

Estimation gratuite

Et si vous pilotiez enfin sur des chiffres à jour ?

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