Partenariat fédérations, associations
et groupements professionnels
Vous représentez et animez un collectif d’entreprises. Nous prenons en charge la gestion administrative et financière de vos adhérents, vous leur apportez un service concret sans le produire, et vous êtes rémunéré sur ceux qui nous rejoignent.
Fédération, union, association professionnelle ou groupement : quel que soit le métier de vos adhérents, la difficulté administrative se ressemble d’un adhérent à l’autre. Factures à suivre, relances jamais faites, pièces éparpillées, trésorerie devinée plutôt que suivie.
C’est un sujet que vos adhérents remontent souvent, et sur lequel une organisation collective a peu de prise : ni former, ni recruter, ni exécuter à leur place.
Le sujet que vos adhérents remontent
- Ils n'ont pas le temps, et pas de méthode. Un dirigeant de TPE ou PME traite son administratif le soir, entre deux urgences. Ce n'est pas un défaut d'organisation, c'est un défaut de dispositif.
- Embaucher est hors de portée. Un poste administratif à temps plein ne se justifie pas, et un mi-temps ne trouve pas toujours preneur. Le sujet reste donc chez le dirigeant.
- Les outils s'empilent sans se parler. Un logiciel de facturation, un tableur, une banque, un cabinet : chaque brique fonctionne, mais personne ne tient la chaîne complète.
- La conformité arrive toujours trop vite. Facturation électronique, obligations sectorielles, échéances : sans organisation, chaque échéance se traite dans l'urgence.
Un service que vous recommandez doit tenir sur la durée, sinon c'est votre crédibilité qui s'use. C'est pourquoi nous travaillons en forfait mensuel, avec un périmètre écrit.
Ce que vos adhérents y gagnent
Un périmètre pris en charge, pas des heures
Ventes, achats, RH, rapprochements bancaires, trésorerie : nous prenons des missions et nous en répondons, dans les outils de l'adhérent.
Une équipe salariée en CDI, en France
Un chargé de compte formé à leur activité, encadré par une cheffe de projet, et un binôme qui assure la continuité en cas d'absence.
Une organisation qui leur reste
L'onboarding formalise les modes opératoires et une base de connaissances qui leur est remise. Elle leur appartient, même s'ils nous quittent.
Un budget lisible
Un forfait mensuel fixé sur leurs volumes réels, sans engagement de durée et sans compteur d'heures.
Deux besoins reviennent souvent chez les adhérents : le suivi de trésorerie et la relance des factures impayées.
Ce que vous y gagnez
Un service de plus, sans le produire
Vous enrichissez votre offre d'accompagnement sans recruter, sans former et sans porter la responsabilité de la prestation.
Un interlocuteur unique
Un référent Support-Héros pour votre organisation, qui suit les adhérents recommandés et vous fait un retour régulier.
Une réponse à une demande récurrente
La gestion administrative fait partie des sujets que vos adhérents remontent le plus, et sur lesquels vous avez le moins d'outils.
Une rémunération d'apport d'affaires
Chaque adhérent qui signe ouvre droit à une rémunération, cadrée par écrit avant la première mise en relation.
Comment se noue le partenariat
Cinq étapes, dont une seule vous demande du temps : le premier échange. Le reste se passe entre votre client et nous.
Premier échange, trente minutes
Nous regardons qui sont vos clients, ce qui coince chez eux et si notre périmètre correspond. Si ce n'est pas le cas, nous vous le disons à ce moment.
Cadrage du partenariat
Nous fixons par écrit le périmètre couvert, le canal de mise en relation, les retours que vous recevez et la rémunération d'apport d'affaires.
Premières recommandations
Vous nous adressez un premier client. Nous le rappelons, nous cadrons son besoin et nous lui remettons un forfait chiffré, sans engagement de sa part.
Prise en charge
S'il signe, l'onboarding démarre : diagnostic, modes opératoires, réglage des outils. Comptez deux à quatre semaines avant le démarrage opérationnel.
Suivi du partenariat
Un point régulier sur les clients apportés, ce qui a été pris en charge et ce qui a été refusé, pour ajuster ensemble.
Les conditions communes à tous les profils, ce que nous prenons en charge et ce que nous ne faisons pas, sont détaillées sur la page partenariat.
Questions fréquentes sur le partenariat fédération
Devons-nous signer un accord au nom de nos adhérents ?
Non. Chaque adhérent contractualise pour lui-même, avec son propre forfait. L'accord de partenariat organise la recommandation, les conditions applicables à vos adhérents et votre rémunération, il n'engage aucun d'eux.
Nos adhérents sont-ils de la bonne taille ?
Nous travaillons avec des entreprises structurées, TPE et PME, dont la gestion s'est complexifiée : plusieurs flux, plusieurs outils, un dirigeant qui n'a plus le temps de tout tenir. Nous ne sommes pas le bon interlocuteur pour un indépendant seul qui cherche une aide ponctuelle.
Nos adhérents travaillent dans des métiers très différents. Est-ce un problème ?
Non, parce que nous partons toujours de l'organisation réelle de l'entreprise. L'onboarding commence par un diagnostic et une formalisation des modes opératoires propres à son métier, avant toute prise en charge.
Proposez-vous des conditions particulières à un réseau d'adhérents ?
C'est exactement ce que le cadrage du partenariat sert à fixer : périmètre couvert, modalités de recommandation, conditions applicables à vos adhérents et rémunération. Tout est écrit avant la première mise en relation.
Intervenez-vous à la place de leur expert-comptable ?
Jamais. Nous ne produisons ni bilan, ni liasse, ni déclaration. Nous traitons les flux en amont et nous rendons au cabinet des pièces complètes et des rapprochements à jour. Le cabinet garde toute sa mission.
Que se passe-t-il si un adhérent n'est pas satisfait ?
Vous nous le signalez et nous traitons directement avec lui. Un point de suivi mensuel a lieu les premiers mois de chaque dossier, précisément pour corriger avant que la relation ne se dégrade.
