Quels indicateurs suivre pour piloter son entreprise ?
Les indicateurs de gestion permettent aux dirigeants de suivre la performance financière et opérationnelle de leur entreprise afin d’anticiper les risques et orienter leurs décisions.
Pourquoi les indicateurs sont essentiels
Dans de nombreuses entreprises, les décisions sont encore prises de manière intuitive.
Or, disposer d’indicateurs fiables permet de :
mieux comprendre la situation financière
anticiper les difficultés
identifier les axes d’amélioration.
Les indicateurs sont donc des outils essentiels pour piloter efficacement une entreprise.
Les indicateurs essentiels à suivre
1. La trésorerie
La trésorerie représente les liquidités disponibles.
Suivre cet indicateur permet de savoir :
si l’entreprise peut honorer ses engagements
si elle dispose de marges pour investir.
2. Les créances clients
Les créances clients correspondent aux factures émises mais non encore payées.
Suivre cet indicateur permet de :
détecter les retards de paiement
améliorer le recouvrement.
3. Les dettes fournisseurs
Les dettes fournisseurs représentent les factures à payer.
Cet indicateur permet d’anticiper les sorties de trésorerie.
4. Les flux financiers
Analyser les flux financiers permet de comprendre :
d’où vient l’argent
comment il est dépensé.
Cette analyse permet d’identifier les évolutions de l’activité.
Comment mettre en place ces indicateurs
Pour mettre en place des indicateurs de gestion, il est nécessaire de :
structurer les flux administratifs
disposer d’outils adaptés
suivre régulièrement les données.
Certaines entreprises choisissent également de se faire accompagner pour mettre en place ces outils de pilotage.
Support-Héros accompagne les dirigeants dans la structuration de leur gestion administrative et financière afin de leur permettre de disposer d’indicateurs fiables pour piloter leur entreprise.
Quelles MISSIONS administratives peut-on externaliser ?
Nous accompagnons les entreprises sur des missions telles que :
- Devis et suivi des commandes
- Facturation et suivi des encaissements
- Relance et recouvrement des factures
- Facturation et dépôt sur Chorus Pro
- Suivi des entrées et sorties des collaborateurs
- Affiliations à la mutuelle, prévoyance et médecine du travail
- Suivi des éléments variables de paie
- Clôture de la paie et contrôle des bulletins de salaire
- Virement des salaires et gestion des titres restaurant
- Suivi des charges sociales
- Création et suivi des dépenses
- Création et suivi des dépenses
- Règlements et suivi des paiements fournisseurs
- Rapprochement bancaire et suivi des flux financiers
- Suivi et contrôle des ventes et achats
- Tableaux de bord (trésorerie, CA, dépenses, masse salariale, encaissements, décaissements)
📢 Confiez-nous la gestion de votre entreprise et concentrez-vous sur votre croissance !
Comment fonctionne l’externalisation administrative ?
1
Vous bénéficiez d’un diagnostic complet, réalisé par un chef de projet dédié, pour mettre en place une organisation administrative efficiente et performante :
-
Analyse de vos flux financiers et administratifs
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Identification de vos priorités, contraintes et spécificités métier
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Définition des missions récurrentes à externaliser
-
Formalisation des process et modes opératoires pour une prise en charge conforme et homogène
2
Nous nous adaptons à vos outils existants, ou vous accompagnons dans la mise en place d’une solution comme Axonaut, Pennylane etc…pour :
Centraliser les données administratives et financières
Sécuriser le traitement des flux et automatiser les opérations récurrentes
Suivre vos indicateurs clés (trésorerie, créances, dettes, etc.) en temps réel
Supprimer les tâches à faible valeur ajoutée et fiabiliser les échanges internes
3
Votre entreprise est accompagnée par un collaborateur Support-Héros en CDI, basé dans l’une de nos agences françaises (Lyon ou Les Sables d’Olonne) et formé à vos outils et vos process :
Il prend en charge l’exécution de vos missions administratives (ventes, achats, RH, précomptabilité)
Il assure un reporting régulier et reste disponible au quotidien
Il s’intègre dans votre organisation comme un véritable relais opérationnel, en lien avec vos équipes ou partenaires
🎥 ILS FONT CONFIANCE À SUPPORT-HÉROS
🎤 “Support-Héros a repris l’ensemble de la gestion clients, fournisseurs et précompta. En quelques semaines, on avait gagné en rigueur et en visibilité. C’est comme avoir un service administratif en interne… sans les contraintes.” — Sébastien Saccinto – Dirigeant d’entreprise
Estimer votre besoin d’externalisation administrative
Chaque entreprise présente des enjeux et des volumes différents.
C’est pourquoi nous avons développé une calculette en ligne, permettant d’obtenir une première estimation fiable et rapide.
Accéder à la calculette d’externalisation administrative
https://support-heros.com/calculette-admin/
Cette estimation constitue ensuite une base d’échange afin d’affiner précisément le périmètre d’accompagnement.
